服務(wù)熱線13706670256
網(wǎng)站首頁 關(guān)于我們 產(chǎn)品展示 新聞動態(tài) 新品推薦 在線留言 聯(lián)系我們

新聞資訊

當(dāng)前位置:首頁 >> 新聞動態(tài) >> 新聞資訊

社會責(zé)任報告

文章來源:本站    時間:2021-10-07 15:13:20 點擊量:982


 1.png

浙江榮威鞋業(yè)有限公司

    二零二一年八月

 

 

 

 

報告編寫說明

 

 

1. 報告簡介

《浙江榮威鞋業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會責(zé)任報告》是浙江榮威鞋業(yè)有限公司發(fā)布的第一份企業(yè)社會責(zé)任報告。報告回顧了榮威2020年所面臨的機遇與挑戰(zhàn),披露了相關(guān)的社會責(zé)任實踐和績效。

2. 時間范圍

報告中的2020 年均指2020 全年。

3. 發(fā)布周期

本報告為年度報告。

4. 報告范圍

與浙江榮威鞋業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)范圍一致。

5. 數(shù)據(jù)來源

報告使用數(shù)據(jù)來自榮威2020 年報,以及公司正式文件和統(tǒng)計報告。部門數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和口徑的原因,有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計系統(tǒng),以保證將來提供更加全面的信息。

6. 指代說明

為便于表述,報告中“公司”、“我們”、 “榮威”均指代浙江榮威鞋業(yè)有限公司”。


 

目錄

公司概況

一、責(zé)任聚焦

二、戰(zhàn)略與管理

三、守法合規(guī) 

四、回報股東 

五、服務(wù)客戶

、奉獻社會

、合作伙伴

、存在問題及改進

 


 

公司概況

 

浙江榮威鞋業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事鞋的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的外銷型企業(yè),坐落于有“中國鞋都”之稱的浙江省溫州市,產(chǎn)業(yè)鏈集中、發(fā)達,配套服務(wù)齊全,緊鄰溫州繞城高速,交通便利,地理位置得天獨厚。

榮威鞋業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房近萬平方米,引進先進生產(chǎn)流水線及配套輔助設(shè)備?,F(xiàn)有員工249人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員約24人,為打造近乎完美的產(chǎn)品提供了強大的助力和技術(shù)支持。

榮威自創(chuàng)立以來,堅持以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取”的經(jīng)營理念,視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽為生命,在行業(yè)內(nèi)做出自己的特色。全體員工同心協(xié)力,努力使得生產(chǎn)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能得到有效的保障。同時,積極作好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,力求為顧客提供超值體驗,做到顧客滿意,為進一步持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  榮威專注于鞋的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù),積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢和自身潛能,探索鞋類各種功能,解決客戶的各種疑慮或后顧之憂,做到專業(yè)、專注、超值,致力把榮威”打造成鞋類采購產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

榮威有著善于學(xué)習(xí)、追求卓越、充滿激情的團隊,時時牢記我們是誠信的維護者,是專業(yè)鞋類生產(chǎn)的前行者,是構(gòu)建和諧企業(yè)的締造者。榮威的員工從上至下都以創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌”為核心價值取向,揚起實現(xiàn)夢想、放飛希望的風(fēng)帆,在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的征程上高歌遠航。

 

 址:浙江省溫州市甌海區(qū)仙巖工業(yè)區(qū)沈東路116

 編:325000

 話:0577-56587679

 真:0577-56577677

網(wǎng)  址:sdlitu.cn


一、責(zé)任聚焦

 

一個企業(yè)最大的社會責(zé)任,就是要讓公司健康發(fā)展,為社會創(chuàng)造更多價值。一家成功的公司會解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護等問題,同時為政府納稅,政府稅收又會通過多種方式完成相應(yīng)的社會責(zé)任。

1.1 社會責(zé)任觀

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會公益事業(yè),倡導(dǎo)社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,做負社會責(zé)任的企業(yè)公民,已成為企業(yè)公共關(guān)系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過程中,我們逐漸認識到,公共關(guān)系策略不再是簡單地運用產(chǎn)品進行促銷,基于傳統(tǒng)營銷傳播觀念的公共關(guān)系已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)時代潮流以及公眾對環(huán)保的需要,取而代之的應(yīng)該是企業(yè)對社會責(zé)任的承諾與行動,它們不但應(yīng)該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且應(yīng)成為公共關(guān)系傳播的出發(fā)點和著眼點。于是我們始終把以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取”視為企業(yè)經(jīng)營的長遠戰(zhàn)略,視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,視為企業(yè)文化的核心基石。

企業(yè)社會責(zé)任不是口號,我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個價值觀公司,沒有歷史,社會責(zé)任是無根的;沒有對未來的承諾,社會責(zé)任是短命的。多年來,公司堅持以做可靠質(zhì)量產(chǎn)品,服務(wù)社會大眾”作為企業(yè)使命,以“成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌”作為公司愿景,以創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌”為公司核心價值觀,在履行企業(yè)社會責(zé)任中做了大量工作。

1.1 利益相關(guān)方


企業(yè)所有的利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關(guān)的前提。所以,認同共同的企業(yè)愿景和價值觀,是建設(shè)和完善企業(yè)與利益方關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。

利益相關(guān)方

責(zé)任與舉措

投資者

準(zhǔn)確及時披露經(jīng)營狀況和重大事項信息,提供合理投資回報遵循責(zé)任經(jīng)營和責(zé)任投資的基本原則

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);產(chǎn)品具有安全性和便利性;持續(xù)提升客戶滿意度;及時合規(guī)的信息溝通

維護員工合法權(quán)益;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;給予合理的待遇提供教育和培訓(xùn),為員工創(chuàng)造發(fā)展空間


合作伙伴

實行公平采購;協(xié)助履行社會責(zé)任;建立相互尊重的合作關(guān)系;堅持誠實守信,維護企業(yè)的信譽

依法納稅,提供就業(yè)機會,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

自然環(huán)境

推行綠色生產(chǎn),實踐環(huán)保經(jīng)營,倡導(dǎo)節(jié)能減排,開展水資源保護,改善自然生態(tài)系統(tǒng)

社區(qū)居民

參與社會公益活動,為社會可持續(xù)、和諧發(fā)展做貢獻

 

1.2 責(zé)任體系

對利益相關(guān)者的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī),對出資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、合作商、客戶、社區(qū)及其它社會團體等所有利益相關(guān)者必須遵守各類合同,按照法律規(guī)定進行利益分配,為社會提供最基本的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證,不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權(quán)益,不影響其它社會團體的利益等內(nèi)容。

對環(huán)境的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī),在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須履行資源和能耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn),必須達到 國家強制規(guī)定的污染排放標(biāo)準(zhǔn),對不能達標(biāo)的項目必須加強技術(shù)改造和污染治理, 努力達到國家規(guī)定的各項環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

對員工的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī),必須為員工生產(chǎn)提供安全保障,必須按照國家政策保證員工的各項福利待遇,必須為員工辦理各種國家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會保險等內(nèi)容。

對社會的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規(guī),必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責(zé)任。


 

二、戰(zhàn)略與管理

1、構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化并向相關(guān)方溝通宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行事準(zhǔn)則,是企業(yè)個性化的體現(xiàn)。它是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神載體,可以促進組織的管理發(fā)展,增強企業(yè)凝聚力,是一個企業(yè)的旗幟、靈魂和方向。從成立之初,隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長與發(fā)展,榮威已逐步形成了其獨具特色的企業(yè)文化體系。

1)確立以使命、愿景和價值觀為和核心的文化

通過對市場進行詳細調(diào)查,于2007年在交通發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美的溫州市甌海區(qū)仙巖工業(yè)區(qū)沈東路116號成立浙江榮威鞋業(yè)有限公司,專業(yè)從事鞋的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化經(jīng)營管理活動。公司通過質(zhì)量管理體系認證,籌劃環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證,一直保持體系運行,開始每年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督審核;經(jīng)過初次體系運行,在內(nèi)部管理方面日益提高。

公司自創(chuàng)建以來專注于國內(nèi)、國外進出口采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù),積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢和自身潛能,探索鞋類各種功能,解決客戶的各種疑慮或后顧之憂,做到專業(yè)、專注、超值,致力把榮威”打造成鞋類采購產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

公司經(jīng)過多年的運營,積累了較多的管理經(jīng)驗,培養(yǎng)了一批專業(yè)的管理人員、設(shè)計人員和操作能手,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在顧客群中有較高的認可度。

榮威自創(chuàng)立以來,基于行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展逐步凝練了核心價值觀,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升,最終提煉形成了公司的核心價值理念體系。

表2.1-1 企業(yè)文化體系

文化構(gòu)成

表述

使命

做可靠質(zhì)量產(chǎn)品,服務(wù)社會大眾

愿景

成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌的

價值觀

創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌

經(jīng)營理念

以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取


企業(yè)使命:做可靠質(zhì)量產(chǎn)品,服務(wù)社會大眾

隨著物質(zhì)文化生活和精神文化生活不斷的提高,消費者追求高品質(zhì)生活的理念轉(zhuǎn)變,在追求現(xiàn)代化商務(wù)快捷式生活的同時,時尚高端同樣也成了現(xiàn)代人選擇消費時一個主要的考慮點。打造高端鞋定制,為我們的客戶塑造精英形象打造中國政府風(fēng)采一直都是榮威努力為之奮斗的使命。

企業(yè)愿景:成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌的。

公司自創(chuàng)建以來以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽,為國內(nèi)外鞋類的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù),目前在國內(nèi)市場已有一定的行業(yè)地位與影響力,結(jié)合當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展形式,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,我公司致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時代鞋類定制頂級服務(wù)商。

榮威專注于鞋類的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù),積極挖掘行業(yè)優(yōu)勢和自身潛能,探索鞋類各種功能,解決客戶的各種疑慮或后顧之憂,做到專業(yè)、專注、超值,致力把榮威”打造成鞋類采購產(chǎn)品首選的放心企業(yè)。

核心價值觀:創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌

創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,開拓創(chuàng)新的成功與堅持來源于集體的智慧和努力。我們的創(chuàng)新理念:腳踏實地、實事求是、講究方法、注重效益。保持工作中的前瞻意識,勇于嘗試新方法、新思路。不斷的為企業(yè)和自身創(chuàng)造價值。以發(fā)展的眼光看待問題,以超越的心態(tài)迎接變革。不斷自我創(chuàng)新,自我完善,尋求新的突破。

責(zé)任——落實社會責(zé)任,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的動態(tài)平衡,提升企業(yè)的競爭力與社會責(zé)任,為企業(yè)樹立良好的聲譽和形象,從而提升公司的品牌形象。

求實——腳踏實地,言行一致。以“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”為追求,持續(xù)改進工作方法,提高作業(yè)品質(zhì)。做事持之以恒,絕不半途而廢。真抓實干,堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向??繉I(yè)優(yōu)勢和成果業(yè)績贏得生存發(fā)展。

品牌——品牌是企業(yè)長期努力經(jīng)營的結(jié)果,是企業(yè)的無形載體。品牌建設(shè)具有長期性。

經(jīng)營理念:以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取。

堅持質(zhì)量第一、降本增效、精益求精、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,以一流的品質(zhì)、優(yōu)良的信譽為客戶服務(wù),通過技術(shù)打造精品。榮威的員工從上至下都以創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌”為核心價值取向,時時牢記我們是誠信的維護者,是專業(yè)鞋類生產(chǎn)的前行者,是構(gòu)建和諧企業(yè)的締造者。

2)企業(yè)文化理念的宣貫

公司總經(jīng)理非常注重企業(yè)文化建設(shè),他相信“文化是最頂層,包括團隊的方向,追求持續(xù)經(jīng)營,要做頂級供應(yīng)商就必須打造好企業(yè)文化”。

A.png 

圖表2.1-公司多渠道企業(yè)文化傳播

總經(jīng)理希望榮威優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,繼而以優(yōu)秀的人才團隊推動企業(yè)的快速發(fā)展,使榮威早日成為國際一流公司,早日達到既定目標(biāo),實現(xiàn)崇高理想。

圖表2.1-企業(yè)文化宣傳一覽表

對象

宣傳渠道

宣傳內(nèi)容

效果

評價機制

內(nèi)部

員工

通訊平臺、微信公眾平臺、年會、培訓(xùn)、優(yōu)秀文化案例等

文化制度、活動展示、優(yōu)秀文化案例、優(yōu)秀員工事跡、高層講文化與自身創(chuàng)業(yè)故事

提高員工企業(yè)文化認知度、認同度、滿意度

員工滿意度調(diào)查、標(biāo)桿員工等

外部

顧客

展示廳、文化墻、文化案例傳播、員工培訓(xùn)等

文化動態(tài)、優(yōu)秀文化案例、文化講解、成果展示

提高客戶公司文化認同度

滿意度調(diào)查、企業(yè)文化認同等

供方

微信公眾號、供應(yīng)商會等

質(zhì)量文化、效率文化

質(zhì)量承諾書的簽訂

提高交付效率和質(zhì)量、文化落地情況和效果

社會

文化交流、企業(yè)文化交流等

社會貢獻、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、黨建文化

文化之旅、黨建文化訪問、企業(yè)文化訪問

提升社會知名度、交流接待數(shù)量

公司將“企業(yè)文化培訓(xùn)”作為新員工入職學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,每年由高層領(lǐng)導(dǎo)親自講解和引導(dǎo);公司通過宣傳海報、微信公眾號、企業(yè)文化手冊、豐富多彩的企業(yè)文化活動等方式,將核心文化傳播至各層次、各部門,營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、與相關(guān)方進行溝通,激勵員工以強化組織的方向和重點

1)加強與員工及其他相關(guān)方的溝通

公司通過多種方式向員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方傳播企業(yè)文化,激勵企業(yè)全員為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,也促使相關(guān)方充分理解公司經(jīng)營理念。

表2.1-公司與相關(guān)方雙向溝通方式

對象

溝通方式

員工

公司網(wǎng)站、《員工手冊》、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)文化墻、公司展廳、宣傳片、宣傳窗等

電話、QQ、微信平臺、電子郵件系統(tǒng)等

新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等

職工活動、聯(lián)誼活動、文藝活動、旅游活動、公益活動等

周例會、生產(chǎn)例會、營銷例會、月度總結(jié)大會、年度總結(jié)大會等

顧客

網(wǎng)站、展會溝通、企業(yè)宣傳冊、廣告宣傳、傳真、電子郵件、新聞媒體、行業(yè)雜志、客戶服務(wù)熱線、、現(xiàn)場走訪等

供應(yīng)商

供應(yīng)商實地考察、供應(yīng)商評選、供應(yīng)商會議、電話溝通、電子郵件等

合作伙伴

網(wǎng)站、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會活動、項目開發(fā)等

政府

公眾

工作匯報、項目評審、參觀指導(dǎo)、接待相關(guān)人員來訪、參加公益活動、慈善捐贈等、網(wǎng)站、企業(yè)刊物、宣傳冊、宣傳片等

2)激勵員工以強化組織發(fā)展

為了激勵員工的正確行為,公司從文化、制度和活動多方面進行了激勵,鼓勵員工的行為符合公司發(fā)展方向。

文化激勵:榮威人以以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取”為宗旨,堅持“安全守法、規(guī)避風(fēng)險、關(guān)愛健康、持續(xù)改進;防治污染、節(jié)能低耗、守法經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。”努力營造以人為本、和諧共事、快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、健康生活的氛圍,真正形成團結(jié)和諧謀發(fā)展、眾志成城創(chuàng)大業(yè)的合力,實現(xiàn)企業(yè)和員工的文明、和諧、科學(xué)、有效的發(fā)展。正確、扎實、快速、有效應(yīng)該是榮威的工作風(fēng)格,在保證事情做對的前提下,實現(xiàn)行事高品質(zhì)、高效率、低成本,那最后的高效益就會成為必然。

制度激勵:公司制定了員工手冊,規(guī)范員工行為,并通過制定各種獎勵制度,鼓勵員工表現(xiàn)公司期待的行為。如供應(yīng)商管理制度、廉政文化建設(shè)制度等。

物質(zhì)激勵:為鼓勵全體員工實現(xiàn)卓越績效的活動,強化公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展重點,公司設(shè)立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、創(chuàng)新獎等榮譽,為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎勵及物質(zhì)獎勵。在供應(yīng)商與顧客方面,公司定期評級,根據(jù)評級結(jié)果相應(yīng)提供增值性服務(wù),以增進雙方友誼,朝著對雙方都有利的方向邁進。

c)營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境

1)創(chuàng)造誠信守法的環(huán)境

公司高層領(lǐng)導(dǎo)致力于營造守法重德的環(huán)境,堅持誠信經(jīng)營、遵紀守法、依法納稅。公司每年組織各部門開展法律法規(guī)監(jiān)督與檢查,嚴格遵守國家的法律法規(guī),建立商業(yè)行為準(zhǔn)則和員工商業(yè)行為規(guī)范。公司一直踐行廉政文化,逐步完善制度,規(guī)范公司及員工行為。此外,公司定期接受國外多家知名品牌客戶驗廠,不斷完善誠信守法體系。

公司通過各種方式對合作方實施影響,例如,公司以合同的形式規(guī)范供應(yīng)商行為,通過對供應(yīng)商的審計評價,認定其供應(yīng)資格。

公司堅信誠為做人之源,信為立業(yè)之本是企業(yè)做大做強的根本,求真務(wù)實的思想作風(fēng)是企業(yè)對社會、客戶、員工等責(zé)任承諾的保障基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部企業(yè)、部門、員工之間都要講誠信、守承諾,相互信賴、相互支持;在外部則是做事業(yè)要務(wù)實,注重長期經(jīng)營,堅持合作共贏,承擔(dān)社會責(zé)任,關(guān)注節(jié)能環(huán)保問題。

2)創(chuàng)建有利于改進和創(chuàng)新的環(huán)境

榮威的快速發(fā)展離不開總經(jīng)理的不斷創(chuàng)新的思維和實踐,正是由于榮威的發(fā)展動力來自于源源不斷的創(chuàng)新,使得創(chuàng)新意識已植根于企業(yè)文化,并不斷促進公司的發(fā)展。

科技創(chuàng)新環(huán)境的營造

公司在多年的經(jīng)營過程中不斷契合消費者需求,追求產(chǎn)品時尚、新穎等方面的創(chuàng)新,追求產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。公司新產(chǎn)品開發(fā)以市場需求為坐標(biāo),了解市場的需求和用戶的心理,以此研發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的消費需求領(lǐng)域。

公司建立了完善的財務(wù)分析制度,充分收集有關(guān)財務(wù)、銷售、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料,根據(jù)不同情況分別采用比較分析、因素分析、平衡分析等方法。公司每月召開資金分析會議,分析預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)收入、費用、利潤的預(yù)算完成情況及資金日常使用的執(zhí)行情況。跟蹤檢查月度資金計劃執(zhí)行情況,有效控制資金使用,使公司實時掌握資金情況并根據(jù)各種需求做出調(diào)整。

在人員激勵上,為鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)造性,企業(yè)制訂相應(yīng)的激勵措施,對圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)產(chǎn)品,新開發(fā)研究成功的全新產(chǎn)品,直接給予資金獎勵。同時,將產(chǎn)品的新創(chuàng)意、新技藝等方面列入研發(fā)中心人員月績效考核的指標(biāo)內(nèi)容,極大地調(diào)動了研發(fā)人員致力新產(chǎn)品開發(fā)和研制的工作熱情。

管理創(chuàng)新環(huán)境的營造

管理創(chuàng)新:此外,為推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等,公司制定了員工合理化建議管理制度,規(guī)定合理化建議范圍及獎勵方式等。該管理辦法為員工合理化建議提供了良好的實施環(huán)境,極大地鼓舞了員工爭做創(chuàng)新標(biāo)桿的士氣。

企業(yè)內(nèi)部有利于改進和創(chuàng)新環(huán)境的建立,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及內(nèi)部管理有了新的提高,品牌效益初步顯現(xiàn)。

3)營造快速反應(yīng)的環(huán)境

榮威秉持“反應(yīng)迅速、計劃周密、執(zhí)行有力”的行事理念高效處理各項事務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)以顧客和市場、員工為中心,推行“快速反應(yīng)”的管理原則,建立快速反應(yīng)機制。

對于內(nèi)部員工,建立覆蓋各種緊急情況的應(yīng)急預(yù)案,并開展應(yīng)急演練,培育員工的危機處理意識和能力,實現(xiàn)對意外情況的快速處理,例如顧客投訴應(yīng)急處理預(yù)案、火災(zāi)、停電等緊急處理預(yù)案等。

在組織結(jié)構(gòu)方面,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),通過縮短指令向下傳達或信息向上傳遞的層級,提升組織的響應(yīng)速度,通過構(gòu)建信息化辦公系統(tǒng),為實現(xiàn)將財務(wù)、銷售、采購、物流、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化管理,持續(xù)高效運營,識別和開發(fā)并及時、準(zhǔn)確的獲取相關(guān)信息和知識資源,項目攻關(guān)等方式,實現(xiàn)信息資源有效傳遞和應(yīng)用,科學(xué)、高效的資源管理成為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,以及提升核心競爭的有力保障。

在工作方面,通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,引進先進的軟硬件和技術(shù)人才,提升新品的開發(fā)速度。目前,公司新產(chǎn)品開發(fā)速度在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。針對外部事件,及時進行危機處理,召開營銷會議等活動進行應(yīng)急戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,高效對各環(huán)境變化做出反應(yīng)。

4)營造全員學(xué)習(xí)的環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,構(gòu)建了“多層級培訓(xùn)發(fā)展體系”,針對高層、中層、基層、專業(yè)人員、新員工等開展豐富多樣的培訓(xùn)活動。并采用外派與內(nèi)訓(xùn)、線上線下相結(jié)合方式給予員工最全面、便捷的學(xué)習(xí)途徑。為了創(chuàng)造一個更好的環(huán)境,公司配備了先進的多媒體教學(xué)設(shè)施,寬敞舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,完善的培訓(xùn)教學(xué)的軟件資源。

為保證準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求、制定并實施培訓(xùn)計劃,公司每年發(fā)放《公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,以此收集各部門員工的培訓(xùn)需求,并以此制定培訓(xùn)計劃。依據(jù)總體培訓(xùn)規(guī)劃,公司明確了分級培訓(xùn)體系,分別針對高管人員、中層人員和基層人員確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式,使得培訓(xùn)項目的實施更加符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

表2.1-培訓(xùn)層級體系表

培訓(xùn)級別

主要培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方式

高管人員

側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

以外派培訓(xùn)為主。諸如,有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)、總裁高級研修班、高級論壇、赴外地考察等等。

中層人員

管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

業(yè)務(wù)知識與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。

工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

以公司內(nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔。

基層人員

針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

參考中層管理人員。

此外,公司還注重員工自我學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建,強調(diào)員工在工作之余不斷自我學(xué)習(xí)的重要性,以此培育“與時俱進”的學(xué)習(xí)文化。

d)履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任

在鞋業(yè)領(lǐng)域,產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新有著同等重要的位置,追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)是一條漫長的道路。榮威在堅持不懈中,高層領(lǐng)導(dǎo)始終堅持完善服務(wù)體系,努力提高產(chǎn)品品質(zhì),以市場規(guī)律為依據(jù)立足市場,在質(zhì)和量的矛盾面前,確保產(chǎn)品質(zhì)量再擴大產(chǎn)量、規(guī)模,以品質(zhì)取勝。

為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量安全的職責(zé),引導(dǎo)組織承擔(dān)質(zhì)量安全主體責(zé)任,公司從價值鏈角度對包括設(shè)計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售等涉及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的過程進行了梳理、識別和分析,并根據(jù)創(chuàng)新與效率原則對過程進行設(shè)計,充分運用績效系統(tǒng)對過程的實施進行監(jiān)控,關(guān)注過程輸入與輸出,持續(xù)改進,形成有效的PDCA循環(huán)。為了保證所設(shè)計的流程能夠有效的執(zhí)行,公司針對每一過程分別制定操作說明書,并定期進行考核與監(jiān)控。

公司內(nèi)部導(dǎo)入并運行GB/T19001-2016 GB/T24001-2016、GB/T45001-2020質(zhì)量管理體系,以質(zhì)取勝,以創(chuàng)新拓市場,成為行業(yè)之標(biāo)桿。在履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任方面,公司在原料采購上對各原材料實施訂單協(xié)議收購,強化對采購原材料的檢驗及質(zhì)量全過程控制。

此外,公司完善的質(zhì)量控制管理體系有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,已制定了多項具體的質(zhì)量控制措施,涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗、性能測試、包裝儲運到客戶服務(wù)等全過程等各個環(huán)節(jié),對各部門的質(zhì)量控制工作進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;同時,公司以滿足客戶要求作為標(biāo)準(zhǔn),由各專門部門負責(zé),認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進工作。

e)推進品牌建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平

為推進品牌建設(shè),公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定了相應(yīng)的品牌發(fā)展規(guī)劃,通過積極參與行業(yè)協(xié)會活動、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、完善渠道建設(shè)及售后服務(wù)等方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

以品牌為基礎(chǔ),推進文化建設(shè)

公司成立之初便創(chuàng)建了自己的品牌“榮威”,一直致力于走自主品牌建設(shè)之路,公司在品牌建設(shè)方面下足了功夫。

f)強化風(fēng)險意識以推動組織持續(xù)經(jīng)營,積極培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者

1)提升風(fēng)險管理意識,推動組織持續(xù)經(jīng)營

公司創(chuàng)立至今,在取得眾多成就的同時,不斷強化風(fēng)險意識,推動組織的持續(xù)經(jīng)營。為此,公司經(jīng)營管理團隊嚴格把控各部門工作中可能存在的風(fēng)險點,密切關(guān)注外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險因素,積極采取風(fēng)險預(yù)防措施,在國家政策、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)資金、運營管理等方面嚴格推行風(fēng)險監(jiān)測與保持風(fēng)險敏感性,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷向公司各級員工灌輸風(fēng)險意識,強調(diào)市場競爭的殘酷性及環(huán)境的復(fù)雜性,最小化各種潛在風(fēng)險對公司的影響。在內(nèi)部運營風(fēng)險管理方面,公司對主要內(nèi)部運營風(fēng)險評價指標(biāo)進行識別并采取預(yù)防措施,如財務(wù)管理每年定期對應(yīng)收賬款進行動態(tài)跟蹤與管理,防范呆賬和壞賬風(fēng)險。

 

 

表2.1-榮威風(fēng)險管理所采取的行動示例

風(fēng)險類型

可能的負面影響

導(dǎo)致風(fēng)險的主要因素

風(fēng)險控制措施

經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致公司經(jīng)營問題

產(chǎn)業(yè)政策變化、市場分析與定位不準(zhǔn)、戰(zhàn)略決策過程不合理等

成立戰(zhàn)略管理小組,完善戰(zhàn)略管理流程,運用科學(xué)的戰(zhàn)略分析與制定工具,確保戰(zhàn)略落地;建立戰(zhàn)略監(jiān)控管理機制,定期動態(tài)調(diào)整

財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)危機,影響收益,導(dǎo)致經(jīng)營困境

稅收、匯率等財務(wù)環(huán)境變化,投資、籌資措施不科學(xué),資金回收與管理不善,分配政策不規(guī)范

建立完善的財務(wù)管理體系,健全全面預(yù)算管理、建立財務(wù)風(fēng)險管控機制、不斷提升資金周轉(zhuǎn)率和使用效率等

品牌風(fēng)險

品牌損害

重大質(zhì)量事故或因輿情監(jiān)控管理不當(dāng)導(dǎo)致

持續(xù)完善內(nèi)部品牌管理過程,建立輿情監(jiān)控系統(tǒng),維護品牌知名度與美譽度

質(zhì)量風(fēng)險

法律追責(zé)、產(chǎn)品失信

產(chǎn)品設(shè)計考慮不周、生產(chǎn)技術(shù)水平不夠、生產(chǎn)過程把關(guān)不嚴

建立產(chǎn)品全生命周期管理體系,從設(shè)計-采購-生產(chǎn)-物流-營銷-售后服務(wù)等全過程管控質(zhì)量

安全風(fēng)險

員工人身損害,資產(chǎn)損失,法律追責(zé)

全員安全意識不足、日常管理不規(guī)范、安全防護措施不到位

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化員工安全意識,定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升安全管理水平

環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境變化影響正常經(jīng)營

氣候惡劣變化、“三廢”排放等

持續(xù)完善環(huán)境管理體系,每年開展關(guān)鍵場所環(huán)境影響因素的識別、評價和應(yīng)對工作,建立方針、目標(biāo)和管理方案等

市場風(fēng)險

產(chǎn)品市場認可度降低、市場占有率降低

市場客戶意見反饋處理不到位,產(chǎn)品售后服務(wù)不及時,產(chǎn)品上市管理不足

關(guān)注競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的動態(tài),分析市場競爭成功要素,努力形成自身核心競爭優(yōu)勢,把握市場變化,產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,并通過品牌營銷,提升品牌形象

人才風(fēng)險

人才流失、后備人才不足、關(guān)鍵崗位人才缺失、人員工作積極性不足

人才選拔、培養(yǎng)、配置、激勵機制不健全,人才梯隊建設(shè)不到位

注重人員內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進;建立儲備干部培養(yǎng)制度,并重點培養(yǎng)、考察,逐步培養(yǎng)企業(yè)核心人才及未來領(lǐng)導(dǎo)者

2)加強未來管理者培養(yǎng),建立組織人才梯隊

為確保組織的延續(xù)性,根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃,公司在人力資源管理過程中設(shè)定人才梯隊建設(shè)這一關(guān)鍵績效指標(biāo),定期開展人才盤點工作,識別組織的關(guān)鍵崗位及后備管理人員,對關(guān)鍵崗位繼任者進行甄選、組織管理形式、培養(yǎng)方式、評估、晉升等內(nèi)容進行梳理。

同時,公司針對不同類型崗位開展針對性的培訓(xùn),通過專業(yè)技能、管理學(xué)科等方面的培訓(xùn)提升綜合素質(zhì),結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式,不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

g)定期評價組織績效并不斷提升改進

1)建立科學(xué)的績效評價體系以評價組織績效

高層領(lǐng)導(dǎo)從財務(wù)、顧客與市場、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長、戰(zhàn)略管理等方面定期評估組織的績效和能力,并適時調(diào)整,持續(xù)改進,追求卓越績效,提升組織的應(yīng)變能力。

高層領(lǐng)導(dǎo)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃,推行以目標(biāo)管理為主的方法。每年的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和方針確定后,將公司的年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)化解成每季每月目標(biāo),向全體員工傳達、分解,確保每一位員工都了解當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行績效評審,并對未完成的指標(biāo)加以明確,并進行跟蹤,及時掌握指標(biāo)完成情況,必要時采取適當(dāng)措施。

通過年度形勢分析會、年度戰(zhàn)略研討會、月度例會、績效考核等方式,定期對關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、日常運營情況進行審核、評價,以不斷改進組織績效,采取必要的行動。

通過每月的成本、績效考核、項目的分階段例會等活動,對公司取得的階段性經(jīng)營結(jié)果、成功案例進行分析,及時總結(jié),及時推廣。

公司領(lǐng)導(dǎo)在年度戰(zhàn)略討論期間確立下年度公司層面的總體目標(biāo),各個部門根據(jù)目標(biāo)進行分解,制定各自的行動計劃。本年度的行動計劃由總經(jīng)理簽署后實施。每月舉辦一次業(yè)務(wù)工作會議,對目標(biāo)進度進行回顧和比較,由負責(zé)人匯報工作情況及下一階段的工作實施計劃。同時,高層領(lǐng)導(dǎo)積極引入先進的管理工具。

表2.1-公司組織績效評審方式示例

評價模塊

評價內(nèi)容

評價方法

評價周期

長短期績效目標(biāo)達成情況

關(guān)鍵績效指標(biāo)達成情況

經(jīng)營分析會議、總結(jié)會議等

月度、季度、半年度、年度

戰(zhàn)略實施情況、戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略研討會

/半年

競爭績效

主要指標(biāo)與標(biāo)桿和競爭對手對比

對比分析等

/月

體系管理有效性

各項管理體系運行情況

運營部等部門內(nèi)部審核

/半年

生產(chǎn)、消防安全及職業(yè)健康工作落實情況

行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進行評審

/月

社會責(zé)任

公益支持、相關(guān)方利益的保護等

各相關(guān)方信息反饋、公益支持計劃完成情況等

年度

2)確定和落實改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,識別改進與創(chuàng)新機會

高層領(lǐng)導(dǎo)通過戰(zhàn)略研討會、管理評審會、定期的經(jīng)營分析會等方式評價公司的關(guān)鍵績效指標(biāo),以識別改進和創(chuàng)新的重點。根據(jù)績效評審結(jié)果,按照與公司使命、愿景、目標(biāo)、顧客滿意度等相關(guān)性大小,確定改進問題,明確改進優(yōu)先次序并識別創(chuàng)新機會,通過“立項”方式,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,對改進計劃采取重責(zé)考評限期改進等辦法推進落實。一方面做好內(nèi)部策劃實施,另一方面及時溝通合作伙伴,以便步調(diào)一致,協(xié)同創(chuàng)新。

三、守法合規(guī)

 

公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定,建立了完備的合規(guī)體系。榮威合規(guī)體系包括內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度,重點關(guān)注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

公司員工遵循誠實守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準(zhǔn)則。對待同事平等尊重;對待客戶以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為己任;對待供應(yīng)商誠信公正尋求雙贏。此外,公司設(shè)立了招標(biāo)辦公室,還要求員工在與政府等部門交易時必須要做到誠實、準(zhǔn)確,嚴禁以公司或個人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財物以試圖影響其決定。

 

、服務(wù)客戶

 

很多客戶對企業(yè)的評價當(dāng)中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等實質(zhì)性問題,而是企業(yè)與客戶之間的溝通不夠。因此,與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的,只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認可。榮威以機構(gòu)改革為契機,從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型,建立以市場為中心、以客戶需求為重點的服務(wù)理念。機構(gòu)改革后,業(yè)務(wù)部各自針對客戶開展服務(wù)工作,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)理念, 強化服務(wù)質(zhì)量,急客戶之所急,想客戶之所想,在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。

 

、造福員工

 

公司著力構(gòu)建創(chuàng)新、責(zé)任、求實、品牌”的企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的軟實力,提升員工幸福指數(shù)。

5.1 確保員工權(quán)益

在全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、變化多變的影響下,在公司身處逆境的時候,如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系,穩(wěn)定隊伍,凝聚人心,儲備人才,是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動,公司始終秉承企業(yè)與員工“共贏發(fā)展”的理念,在企業(yè)發(fā)展的同時, 沒有忘記對員工的回報,并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境,職業(yè)發(fā)展平臺以及合適的收入。

5.2 重視職業(yè)健康安全

公司始終堅持防治污染、節(jié)能低耗、守法經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展;安全守法、規(guī)避風(fēng)險、關(guān)愛健康、持續(xù)改進”的方針,以超前預(yù)防作為安全工作的核心,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點,以安全評價、考核、責(zé)任追究和過程動態(tài)控制為手段, 以安全教育培訓(xùn)為保障,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體,建立安全生產(chǎn)的長效機制。

公司十分重視、關(guān)愛員工的健康,除了按照國家及地方有關(guān)社會保險方面的法律、法規(guī)參加社會養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育險等社會保險,讓職工更多的享受醫(yī)療保障,適度減輕個人住院費用負擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟損失、補償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險帶來的損失,盡力完善員工的保障范圍,免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康,內(nèi)部成立的各類文娛小組,積極開展活動,并組織了包括籃球、羽毛球等多場比賽。職工可以根據(jù)自己的愛好特長和情趣, 展示自己的才華,提升品味,充實精神生活,既活躍了職工的精神生活,也增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.3 拓展員工職業(yè)成長

隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力,適應(yīng)市場對科技人才的需求,現(xiàn)有技術(shù)人員資源已不能滿足公司發(fā)展的需要,為保證公司各技術(shù)崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,適時、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學(xué)校的優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,并加以培養(yǎng),使其盡快勝任工作,解決公司現(xiàn)有人力資源不足,改善公司人才結(jié)構(gòu),提高公司人才創(chuàng)新能力。

公司在招聘引進人才的同時,注重人才培養(yǎng)措施,根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實際,建立技術(shù)、管理、技能人才骨干隊伍,爭取逐步形成結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊伍群體,以滿足公司參與市場競爭和追趕世界先進水平的需要。為此,企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓(xùn)計劃,面向市場和研發(fā),實施人力結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力建設(shè)后備人才庫、開發(fā)分類課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建榮威網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,重點實施營銷人才、核心管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才、重點高技能人才、班組長、三年以內(nèi)新員工、第二能力開發(fā)等幾大人才培育專項工程。這些措施計劃,有利于增強人才隊伍的責(zé)任感和使命感,強化企業(yè)榮譽感和忠誠教育度,提高人才隊伍的工作主動性、創(chuàng)造緊迫性,這不僅是公司發(fā)展需要,也是國家建設(shè)制造強國的需要。公司不斷完善用人機制,大力營造一個良好的施才環(huán)境,加大優(yōu)秀人才的引進力度,以待遇吸引人,以事業(yè)留住人,以感情打動人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才,實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略, 促進人才隊伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。

5.4 完善管理體制與軟環(huán)境建設(shè)

公司建立了以人為本的人力資源開發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵機制和員工培訓(xùn)

與教育體系。公司始終堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則,創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制,提供一個充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。公司行政部對各部門崗位進行普查,并進行關(guān)鍵崗位識別,加大對關(guān)鍵崗位的人力資源配置和管理,建設(shè)公司后備人才梯隊,完善人才引入制度, 形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養(yǎng)離不開軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設(shè),軟環(huán)境方面,加強技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的團隊建設(shè),團隊作為一個集體,是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,關(guān)鍵是團隊與團隊之間的競爭,通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào), 各團隊分工合作,互敬、互愛、互助、互學(xué),逐漸磨合,形成優(yōu)勢互補、取長補短,相互克服、相互激發(fā),最終實現(xiàn)最高的工作效率。

5.5 構(gòu)建祥和工作氛圍

公司十分注重調(diào)動全體員工的積極性,在推出與員工切身利益密切相關(guān)的政策、規(guī)定時,公司都通過座談會、專題調(diào)研等形式,廣泛聽取意見。對職工反映的問題進行認真地調(diào)查并通過職工代表大會方式進行討論、研究,給予解決和答復(fù),使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項,搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺和渠道。公司工會制定了員工定期座談會管理辦法, 每月有固定時間定為員工接待日,聽取員工對公司發(fā)展過程中的意見和建議及員工最關(guān)心、最直接的問題和意見,解答員工的凝問。

同時,通過舉辦多種多樣的文藝活動、培訓(xùn)討論等活動來增強員工凝聚力和向心力,提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細胞,只有職工家庭唱響和諧之音,職工才能全力以赴地投入到工作中,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實施文明家庭創(chuàng)建工程,努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園,為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。

 

六、奉獻社會

 

公司發(fā)展離不開社會各界的支持,同時公司對社會也應(yīng)履行社會責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視公益支持,積極主動履行公共責(zé)任,回報社會。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上,專門規(guī)劃出部分資金用于的公益活動。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則積極參與社會的公益活動。

 

、合作伙伴

 

每一個伙伴關(guān)系都有其獨特的成功因素,這與公司獨特的環(huán)境相關(guān)聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國家與市場中,每個成功企業(yè)的業(yè)績后面,有三個共同的因素存在于每個成功的伙伴關(guān)系中:貢獻、親密、遠景。這三個因素是促使伙伴關(guān)系成功不可或缺的因素。

7.1 共享共贏

公司早年就推行供應(yīng)商整合調(diào)整項目,即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應(yīng)商, 合并或放棄一批零散繁雜的小供應(yīng)商,使得供應(yīng)商的積極性得到了充分發(fā)揮,公司與供應(yīng)商的關(guān)系不再是簡單的買賣關(guān)系,而是一種共生共榮,共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前,公司與國內(nèi)大型知名鞋企建立了良好的合作關(guān)系。

7.2 杜絕商業(yè)賄賂

隨著公司的發(fā)展,供應(yīng)商采購管理中的地位顯得越來越重要。公司對供應(yīng)商的選擇是在GB/T19001-2016 GB/T24001-2016、GB/T45001-2020三大體系文件的原則下進行的

 

、存在問題及改進

 

公司在履行社會責(zé)任各方面做了大量的工作,但與相關(guān)規(guī)定仍存在差距。2019年,經(jīng)濟下行壓力增大,市場需求低迷,面對中國經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展, 不得不面對榮威轉(zhuǎn)型發(fā)展中的不適應(yīng):一是規(guī)模和效益方面:2019年以來,公司整體經(jīng)濟效益增長趨勢走低,公司經(jīng)營管理有待進一步完善。二是人員結(jié)構(gòu)和薪酬方面:人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)果與預(yù)期還有差距,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平與規(guī)模和效益不匹配,有待進一步深化改革。三是國際化的競爭水平不高, 國際化戰(zhàn)略剛見雛形、國際化市場資源配備不科學(xué)。四是商業(yè)模式傳統(tǒng)并單一, 還未完全實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

未來三年,是我們 “雄鷹展翅翱翔”之年。公司將繼續(xù)專注于的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)國際前沿技術(shù),堅持以實業(yè)經(jīng)營為根本,以資本運作為手段,二者循環(huán)促進,推動公司成為鞋業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者, 貫徹以人為本、以質(zhì)求勝、銳意進取”的經(jīng)營理念,最終實現(xiàn) “成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌的的公司愿景。

明確了發(fā)展戰(zhàn)略為:

2025年,成為浙江省內(nèi)鞋類采購的首選供應(yīng)商。

浙江榮威所在的鞋類領(lǐng)域,市場潛力巨大,已形成如榮威品牌形成穩(wěn)定的認知,同時面臨著激烈的市場競爭。為此,浙江榮威的應(yīng)對策略就是:專業(yè)化與差異化,即:

1)追求產(chǎn)品核心價值的差異化、低成本與高性價比;

2)以專業(yè)化品牌對沖行業(yè)的多元化大品牌。

我們期望未來的浙江榮威是一個以專業(yè)著稱的品牌,專注于鞋類供應(yīng)。

總之,在國家發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下、在市政府的大力支持下,通過努力,相信榮威未來三年規(guī)劃會順利實現(xiàn),為溫州經(jīng)濟的繁榮發(fā)展獻上一己之力!最終造福員工、造福社會。


版權(quán)所有:浙江榮威鞋業(yè)有限公司官網(wǎng)    ICP備案編號:浙ICP備20021234號-1  聯(lián)系人:朱華夏    電話:13706670256